在這個特別時候，工業縫紉機機構整理了一下復工前要做到的六件事項，做到保護好自己也保護好他人，這是一次不碰面，我們也要共進退的戰斗，接下來讓我們直切主題：

1、安全首要準則

規定安全首要的準則，爭取工業縫紉機機構能活下去，保障人員安全是底線。在特別時候，不盲目、不僥幸開工，嚴格避免因出現一人感染而形成全廠、全企業被隔離的狀況出現，要不然，就因小失大。

飄風不中朝，驟雨不終日。所有災難會過去。留得青山在，不愁沒柴燒。人是企業的財富，工業縫紉機機構負責人要確保絕對的安全，生意能夠等等看、慢慢來。

2、創立應急小組

由一把手牽頭創立面對疫情領導小組，由負責人擔任組長，做到有領導核心、有預案、有責任人;規定嚴格的防護操作規矩、流程和指南;提高全員參加意識，與工業縫紉機機構員工、消費者、供應商、當地政府等維持溝通，上下通信，規定面對疫情的方案、方法，整理和落實資源，跟蹤到位。

3、盤點家底，形成預算

具體評測現有資金、庫存及支出，做籌劃，規定應急財務守則。但同時也要危中尋機，做好努力，完善平時經營管控守則，整理業務結構，為開工做準備。

重點要集合資源保留有效的關鍵業務，積極做減法。較少非主流價值業務，減少長線投入，減少不帶來現金流的業務。

4、形成應急溝通制度，維持內外充分溝通

成立特別時候的溝通制度，與員工、消費者、供應商維持正常的溝通制度，能夠借助微信、釘釘等工具，對工業縫紉機機構重要事宜要及時溝通，尤其是在崗員工，保障24小時待機形態，如出現異常狀況，應急小組要及時提出處理方案。

5、員工關懷，平穩隊伍，籠絡人才

疫情過后也許會形成員工思想和情緒浮動，尤其是外地員工也許不愿意返工，有的員工也許只因工業縫紉機機構歇業而下崗，工業縫紉機機構此時要格外注意人才，培養人才。

在重心時候，關鍵人員的穩定性，管理層的擔當性，會變成工業縫紉機機構的競爭長處。所以，在特別時候，工業縫紉機機構做到人情關懷，能夠加強機構凝聚力，以至于轉化為生產力，回報機構。

6、成立彈性經營制度

柔性化的制作守則深入人心，小批量、多批次能夠減少工業縫紉機機構的庫存和財務成本。然而我覺得，工業縫紉機機構彈性的經營觀點，尚并沒有形成共識。機構只接受增多，求快、求大，不接受戰略性收縮，更不接受戰略性虧損常態化。此次疫情將逼迫工業縫紉機機構不得不思考如何在銷售量縮減的狀況下如何維持存活、社會發展難題。換而言之，工業縫紉機機構只要經驗磨煉而屹立不倒，才有機遇變成贏家。彈性經營，工業縫紉機機構能夠確保面對不可控的客觀因素帶來巨大風險和意外時可以活下去。

我們工業縫紉機機構已經開始多方面復工，在復工前我們必將做到多方面的防護工作，保障好員工的身體健康。為了早日恢復熱鬧的景象，工業縫紉機機構提醒復工的朋友們也請一定要保障好自己，只因勝利是屬于堅持下來的人。