往常，面對愈趨劇烈的市場競爭，鞋機廠家管理已嚴重不合時宜。鞋機廠家管理的好壞，直接影響鞋企在市場中的競爭力與生命力，鞋機廠家必需面對如下八個問題!

1、鞋機廠家利益與員工利益嚴密捆綁

有些工廠為了儉省本錢，一切均以工廠利益至上。看待員工利益是能摳就摳，工作環境不好，吃的不好，住的不好。假如是這樣的工廠，員工一定是處于對付式的工作狀態!事實上，員工利益是工廠利益之源泉，假如員工利益得不到保證，工廠的久遠利益也將得不到基本的支持。

工廠必需認真思索員工的所得利益，設計合理的薪酬體系，人性化的鼓勵機制必不可少。關懷員工利益，能夠大幅進步工廠的凝聚力。從久遠來看，在員工利益方面多一些投入，產生的正能量最終會使工廠取得多倍的利益報答!

2、鞋廠內、外環境營造

需求營造好兩個環境：工廠內部環境和工廠外部環境。

必需大限度地找收工廠的內訌，有些企業的局部員工不但本人不發明價值，還四處給發明價值的員工找費事，最后在工廠內部構成“誰干活多，誰死得快”這樣的環境氣氛，搞得有才能的員工呆不住，剩下一堆相互推諉的人。看似好笑，很多中大型企業就幾存在這種狀況!發明一個順暢、人際工作關系調和、部門間無縫協作的內部環境，是企業留住人才的法寶。很多人才的離任并非工資緣由，而是干得不爽!

工廠外部環境主要指外部協作單位。和上下游單位構成良好的協作關系，有助于樹立一個企業在行業良好的口碑。不要總以為人家供給商是來賺你的錢，非得把人家的利潤榨干，假如人家沒法活了，你還如何享用后續的效勞?企業的開展其實也要依賴于協作同伴的技術支持與效勞。

3、鞋機廠家中心才能的構成、開展

工廠都有各自的特性和優點，在當今市場競爭中獲取競爭優勢，這是市場對工廠管理提出的應戰。

在原有特長根底上發揚優點和克制弱點，但這是不夠的，由于競爭對手也很容易做到這點，必需重新的角度來對待這個問題。中心才能是有形和無形資源的分離體，是一種制度化的互相依存、創新和實戰的學問體系，它包含了一系列的經歷和學問。

通常有形資源表現為工廠的人力資源、消費設備、制造工藝和工作環境，無形資源表現為人員工作素質、企業文化、工廠制度、經歷學問、學問管理和工廠信譽等。

4、鞋廠管理的標準化

工廠能否實行了標準化的制度管理，是權衡一個工廠的管理能否有戰役力、能否有持續性和高效的條件之一。不應由于改換員工而又實行另一套帶有個性化的做法。不論工廠特征如何，其根本管理是不變的，需求用制度肯定下來，構成大家的共識。

沒有做到這一點，從久遠來看，工廠的管理是不穩定的，根本在低程度上彷徨，難上新的臺階，其普通表現為工廠制度不完善，任務經常難按時完成，出問題難找到緣由，經常推委、扯皮。值得一提的是，標準化而不是只停留在紙面上的文件。

5、鞋機廠家業績、職工績效評價

工廠的業績假如不能停止有效的評價，就很難精確找到關鍵的問題在哪，下一步的工作重點就難控制好，僅憑一些不完整的數據和經歷或覺得處置工作，形成工廠開展遲緩，過著仍然如舊的日子。

完善的職工績效評價系統，主要是肯定成果發揚優點，協助找出和矯正存在的缺乏，并且定方案限期矯正。從中既能夠發現人才，培育企業后備力氣，也可處理“會做的不如會說”的常見不合理現象。

6、知人善任

應該要有“義務永遠大于權利”的觀念。很多人一開端就問“我有什么權利?我能得到什么?”接著才問“我該做什么?”這樣的人，工廠不應委任其有任何管理的職責。

相反，具有“義務永遠大于權利”的觀念，并落實到工作態度上，以主動的肉體去承當工作義務和關懷工廠的開展，工作刻苦、努力，團分離作，這樣的職工，工廠應增強培育、委以重擔。

7、消費的矯捷性

有的工廠相互推諉，把一件事情當皮球踢來踢去，最后全都不干活，簡單的事情，處置起來極端復雜，還談什么矯捷性!確實很多工廠在這方面效果不盡人意。

究其緣由有很多種，重點要減少管理層次，賦予義務人足夠的管理責權。

8、學問管理與鞋企文化

企業文化是工廠長期以來在工作中沉淀下來的，為大家共識的做法，是工廠管理的一種提升。

良好的企業文化是工廠中心才能構成的源泉。營造比他人學得更快的工廠內部環境，培育年輕員工疾速生長，為工廠不時培養高素質的后備力氣，是使企業永遠立于不敗之地的根本做法。

讓員工每天能吃好睡得香，也就是說工廠把員工放在心上，同時員工心里也會想著工廠，想念著工廠的前景，這樣企業何愁沒有優勢?何愁沒有開展?